記者從市發改委民生辦獲悉，上半年，我市30項民生實事進展順利，涉及的46項具體任務指標中，放心家政崗前培訓、困難職工幫扶救助、殘疾人康復工程、困難學生資助等9項指標提前超額完成，27項指標完成進度超70%，順利實現“時間過半、進度過半”。

　　(8月4日《安慶晚報》)

　　細看數據，部分領域的高完成率值得肯定：殘疾人托養服務完成率達134.81%，困難職工幫扶超預期26.6%，這些“超額”體現了政策執行的力度。但也要看到，仍有指標存在滯后。更需警惕的是，某些“快完成”項目可能存在“挑肥揀瘦”傾向——比如零工市場建設集中在城區，偏遠鄉鎮的就業服務是否同步跟進?家政培訓人數達標，但從業者的職業保障和收入水平是否同步提升?民生工程若只追求“量”的漂亮，而忽視“質”的均衡，反而可能加劇資源分配的不公。

　　今天的成績單，反映的是過去規劃的落實情況，但群眾的需求迭代較快。例如，老年人口占比攀升，現有嵌入式養老機構能否應對未來的“銀發潮”?中小學教室光環境改造固然必要，但鄉村學校教學設備老化、師資流失等深層問題是否同步解決?民生工作最忌“刻舟求劍”，若僅滿足于完成既定指標，卻對群眾新出現的痛點反應遲緩，就會陷入“解決老問題、留下新遺憾”的循環。某地曾出現“健身廣場建而不用”的案例，原因正是規劃時未調研居民實際活動習慣。民生實事需建立動態調整機制，通過社區聽證、大數據監測等手段，及時捕捉需求變化。

　　民生工程的可持續性考驗治理智慧。例如，農村幸福院建成后，后續運營資金從何而來?公益性公墓改造后，如何杜絕“天價殯葬”回潮?某地曾投入巨資改造農貿市場，卻因管理缺位導致臟亂差反彈，最終淪為“面子工程”。這說明，硬件建設只是起點，后續的制度化保障才是關鍵。建議引入第三方評估機制，對已完成項目開展“回頭看”，重點考核使用率、滿意度等實效指標;同時探索“民管民用”模式，如鼓勵社區志愿者參與養老機構運營，既能降低成本，又能增強歸屬感。

　　民生工作最要避免的是“指標化思維”。脫離實際需求的投入，本質是資源浪費。真正的民生工程應當“以終為始”——從群眾生活的具體場景出發。此外，數字化手段可提升精準性，如杭州通過“民生直達”平臺，將政策主動匹配困難群眾，變“人找政策”為“政策找人”。

　　安慶的民生答卷已開了一個好頭，但更重要的考題還在后面。民生改善沒有終點，唯有將每一個數字還原為具體的人、具體的生活，才能讓發展成果真正化作百姓心底的獲得感。